行业发展四十多年，走过了缓慢的红利期以及突飞猛进的变革期，再到疫情下的突变时代。我们再也不能孤立地看待自身的发展，目前跨界、资本、互联网冲击着这个行业，有的人借势飞翔，有的人踌躇迷茫，有的人知难而退。面对这样的家居时代，我们该如何定义增长？

　　好像哪一个都不是那么简单，能够使得我们快速实现增长。于是对于有梦想的家居人，增长成为了一个共同的话题，已经不是增长多少的问题。

　　时代成就了家居行业的第一批造梦者，也给如今的时代带来共同的课题：再次增长。如今再也不是靠一个方面就能够走遍天下的时代。你眼中靠产品赢得一方市场的老板们，你不知道他背后的品牌逻辑、市场定位以及发展规划，其实每一样都很清晰。在这样一个时代，需要的是什么：

　　从古代四大发明，到如今飞天梦想，从对微观世界的关照到对宏观世界的探索，一切都离不开人。从家具的产品打磨，到一个品牌的崛起，再到占领一片市场，都是靠人一步步打下来的江山。家居人比其他行业更能反映出行业和人类的变迁。

　　所有的这一切都是靠人的逻辑才能实现，中国家居行业已经到了注重“人”的因素的时候，各司其责，各显神通，才能把品牌做到恰到好处，体现出一个企业的深层、本质发展。

　　一切的崛起或者二次增长，需要的是更加的坚信，这是一个坚持信仰的时代，在繁杂的社会中，其实通向成功的方式有千百万，找到家居增长路径，坚持目标与方向才是实现再次增长的“信仰”！

　　面对这样的局面，其实应该以一个变革者来定位，在乱中找到自己的行动主题，动起来，不管是产品还是渠道，抑或是品牌，都要有自己的认知，然后找到自己的突破点。

　　从破局到行动，如今的家居从业者需要做的就是要完成上个发展阶段遗留下来的历史任务，学习这个行业的发展历程以及基本的系统逻辑。这里并不是要求家居人什么都要学，而是在广博认知中找到当下自身品牌的增长曲线，实现真正的增长发展。

　　想必这是每个品牌面临的最佳路径，我们不谈高尚的理想，但万万不可操之过急。针对3000万到5亿产值的家居品牌来说，这是多么贴切的话语。

　　针对目前家居市场，如何重新构建自身的渠道网络和盈利系统，想必这就是每个家居人面临的脚下的路。针对如何构建核心竞争力，在竞争中拥有自身的品牌IP和优势，这就是远方的帆。返回搜狐，查看更多